Con vocación internacional, Womenalia busca apoyar a la mujer en todos los ámbitos.

Tengo hoy conmigo a Gema Minayo, Social Media Manager de Womenalia, quien nos sabrá descifrar las mejores prácticas en las redes sociales a la hora de desarrollar un plan de social media.

En esta entrevista conocerás:

• El plan de acción y línea editorial que siguen en Womenalia.
• Cómo diseñar concursos en la redes sociales para incentivar la viralidad.
• Las fases de un plan de social media efectivo.
• Cómo se vende realmente en las redes sociales
• La estrategia ninja que la mayoría de empresarios desaprovechan.

Dale al play y toma apuntes porque no tiene desperdicio:
 

 
Para seguir a Gema Minayo

• Web: Womenalia
• Twitter: @gminayolopez

PRÓXIMO EVENTO – CLICKA LA IMAGEN PARA MÁS INFORMACIÓN

Javier no es sólo impulsor de la mejor plataforma online para autónomos en España sino que además es un ágil empresario cuya experiencia y visión no tienen precio.

En esta entrevista conocerás:

• Cómo surgió Infoautónomos y cómo ha evolucionado de la idea inicial al resulatado final
• Cuáles han sido los mayores retos a los que han hecho frente en estos años y cómo los han solucionado
• Qué es, desde su punto de vista, lo mejor de tener un negocio online y cuál es el mayor inconveniente
• Cuál es el típico error que cometen los autónomos y que podrían evitarse

¡Dale al play y disfútalo!

 

 
Para seguir a Javier Santos

• Web: Infoautónomos
• Twitter: @jspascualena

PRÓXIMO EVENTO – CLICKA LA IMAGEN PARA MÁS INFORMACIÓN

Clicka aquí para leer el programa de mi Seminario De Crecimiento Empresarial

Lo que acostumbro a ver que sucede a autónomos y empresarios es que están tan ocupados haciendo aquellas tareas que mantienen en marcha su empresa que ven como una carga esto de aplicar marketing a sus negocios.

Lo perciben como algo extra que les ha caído encima para lo que no tienen tiempo porque su día ya es de locos y lo último que les faltaba es más trabajo.

¿Te suena?

Luego, terminan con los clientes y proyectos que tenían, ven que no hay más prospectos interesados y es cuando les entra el pánico.

Es entonces cuando, con la intención de encontrar clientes como sea, empiezan a practicar lo que yo llamo marketing errante: acciones descordinadas e inconstante donde la única estrategia es rezar para que todo vaya bien.

Y como la fe no es suficiente, a continuación voy a contarte las cuatro fases de las que está compuesta una efectiva estrategia de marketing

1.- Objetivos Definidos

No definir claros objetivos para tu empresa es como montarte en un coche sin decidir a dónde quieres llegar.

A alguna parte llegarás, cierto. Pero lo más probable es que no sea lo que tú hubieras preferido.

Antes de elegir cualquier estrategia o acción debes determinan por qué quieres hacerlo, con qué fin vas a implementar determinadas estrategias.

Puede que tu intención sea conseguir más prospectos, aumentar las ventas, mejorar tu imagen o conseguir nuevas referencias.

El objetivo determina cuál es la mejor estrategias a elegir.

2.- Elegir Las Estrategias Apropiadas Para Tu Objetivo

Una vez tienes claro tu objetivo es hora de elegir las estrategias que vas a usar.

Decidirás las estrategias también teniendo en cuenta su repercusión, su potencial de resultados y tus recursos.

3.- Desarrolla Un Plan

Desarrollar un plan te ayudará a orquestrar y coordinar dichas estrategias.

Tu plan es el que determina cada cuándo harás las acción y estrategias, su seguimiento y el análisis de los resultados.

4.- Implementa

Tener un plan no te sirve de nada si no lo ejecutas.

Ejecutar un plan standard, incluso mediocre, es siempre infinitamente mejor que un plan perfecto sólo en tu mente o en papel.

El plan sólo existe cuando se implementa.

Mira cuáles son las razones o pretextos que siempre usas para justificar la no implementación de tu plan de marketing.

¿Es tiempo? Desglosa tus estrategias en acciones más pequeñas.

¿Es dinero? Existen muchas alternativas low cost o gratuitas con las que expandir tu empresa.

Continua indagando hasta encontrar la razón por la qué no actúas, hasta dar con el “problema” para buscar soluciones.

No te quedes estancado lamentándote de tener una roca en el camino. Mira siempre maneras de saltar la roca y seguir adelante

Sólo así llegarás a tu objetivo.

Conmigo puedes crear este plan, esta vez, de forma presencial en un reducido y exclusivo grupo donde tendrás acceso a mí durante dos días intensivos.

Se trata de mi Seminario de Crecimiento Empresarial que tiene lugar en Madrid el 8 y 9 de junio.

Para leer el contenido del programa y los resultados que conseguirás sólo tienes que clickar aquí.

Aprovecha esta rara oportunidad para trabajar conmigo mano a mano por dos días.

Me alegrará mucho conocernos en persona y ayudarte a expandir el potencial de tu empresa

PRÓXIMO EVENTO:

Javier no sólo aporta un visión refrescante  en lo que son las teorías y metodologías sobre emprendimiento sino que, además, su visión práctica y directa hace de él un interesante interlocutor a quien escucharía durante horas.

En esta práctica entrevista aprenderás, entre muchas otras cosas:

• Qué hacer cuando tu empresa ya no funciona como hace unos años, la competencia es feroz y te ves obligado a reventar precios
• Los factores a considerar a la hora de implementar un nuevo modelo de negocio a tu empresa.
• Lo que debes hacer cuando tu empresa hace “X” pero el mercado no para de pedirte otra cosa que no quieres (y la respuesta no es “Haz lo que te pidan” sin más).
• Su consejo para innovar en tu empresa y crear algo que aporte un nuevo valor a tus clientes.

Prepárate un café o un vino y ponte cómodo porque esta entrevista te-va-a-en-can-tar.
 

 
Web de Javier Megías: JavierMegias.com

Twitter: @jmegias

PRÓXIMO EVENTO: (Clicka la imagen para leer más)

Y como dice la imagen, Madrid Me Mata, pero de bullicio, energía, ocio y ganas de hacer :)

¡Valió la pena y ya tengo ganas de volver en junio!

Aprovecho también para comentarte que mañana es el último día para comprar la entrada al Seminario De Crecimiento Empresarial con el descuento de los 100€.

Así que si estás considerando asistir, clicka aquí para aprovechar el descuento o leer el contenido del seminario.

También quería decirte que tendremos el honor de tener a Borja Prieto como ponente en el evento.

Él nos hablará de modelos de negocio y de cómo aprovechar las oportunidades del mercado para expandir tu empresa. ¡Ahora en que los tiempo cambian tanto!

Me alegrará muchísimo conocerte en persona en estos dos días en los que tendrás total acceso a mí para preguntarme lo que quieras y desarrollar tu plan de acción.

Va a ser un evento excepcional.

¿Tiene Tu Empresa Lo Necesario Para Crecer?

No sé cuan grande quieres que sea tu empresa, cuán ambicioso eres y cuán lejos quieres llegar.

Pero seguro que quieres más o mejor.

Tienes una clara idea de lo que éxito significa para ti.

Éxito puede suponer franquiciar tu empresa y facturar 5 millones o puede simplemente suponer ganar lo suficiente para comprar lo que te de la gana sin remordimientos, estar tranquilo con suficiente independencia económica, dormir bien por las noches e ir a buscar a los niños al colegio.

Cualquiera que sea el tipo de éxito que buscas, cualquiera que sea el concepto de éxito que tienes en tu mente, tu empresa debe estar construida con los elementos necesarios para permitirte alcanzarlo.

Por lo tanto, tanto si te gusta como si no, tu empresa debe crecer.

La pregunta es, ¿tiene tu empresa lo necesario para crecer de modo que llegues al tipo de vida que buscas?

Muchos empresarios emprenden porque buscan libertad e independencia.

Sin embargo, no pasa mucho tiempo hasta que son víctimas de su propio proyecto y terminan trabajando mil horas en un negocio que empiezan a aborrecer porque les aporta de todo menos tiempo, libertad e independencia.

Terminas trabajando para tu empresa en lugar de tener una empresa que trabaje para ti.

Podría extenderme mucho sobre este tema pero vamos a identificar juntos algunos errores que bloquean el crecimiento rentable de tu empresa.

Error #1: Montaste tu empresa con actitud de empleado y no de empresario

No es lo mismo ser empresario que apostar por el autoempleo.

Es importante el matiz porque no tienen nada que ver y es justo aquí donde radica el problema del 95% de los autónomos: se dieron de alta a la seguridad social con intención de auto-contratarse y crearse un empleo para seguir haciendo lo mismo que hacían antes por cuenta ajena.

El chasco llega cuando, no sólo trabajas en lo que hacías antes, sino que también eres tu departamento marketing, ventas, finanzas, administración y atención al clientes.

No me mal interpretes, todos empezamos pequeños. Pero es importante comenzar pequeño con una visión empresarial grande.

Todos tenemos tres vertientes como empresarios: el técnico (totalmente operacional), el manager (el encargado y el que gestiona los procesos) y el emprendedor (el visionario)

El problema está en que la mayoría de empresarios se quedan con el papel del técnico porque es el que han estado haciendo toda la vida cuando trabajaban por cuenta ajena: ejecutando el trabajo por el cual les pagaban.

¿Qué puedes hacer? Sé consciente que estás operando desde el técnico y que con esta manera de hacer poco podrás expandir. En cuanto sea posible, procura sistematizar tus tareas para que éstas puedan ser hechas por otras personas y puedas delegar para que pases a tu papel de Emprendedor

Error #2: Tu modelo de negocio es poco escalable

Otro error muy relacionado con el punto anterior.

Cuando vendes tus servicios basados en tu tiempo, la empresa sólo puede crecer cuantas horas tú puedas trabajar y cuan caro tú puedas cobrar.

Pasado ese límite, llegaste a tu techo de crecimiento empresarial.

Es entonces el momento de buscar nuevos modelos de negocio y nuevas modalidades de fuentes de ingresos que no estén basados en el puro intercambio de tiempo por dinero.

Sólo así podrás trascender ese límite y liberar tu tiempo para dedicarlo a acciones más estratégicas y no tan operacionales.

Y créeme, no necesitas grandes inversiones ni a un equipo en plantilla para conseguirlo.

Error #3: No tienes sistemas definidos y documentados

Al sistematizar todas las acciones que deben ser repetidas periódicamente en tu negocio, ahorras tiempo y garantizas unos resultados predecibles.

Si además documentas dichos sistemas, permites que otras personas los implementen de la misma forma que tú lo harías, liberándote de esas funciones y pudiendo trabajar como el visionario emprendedor que debes ser guiando tu empresa.

Crea sistemas y documéntalos como si tuvieras que darle a alguien un manual con el cual crear una reproducción de tu empresa en otro continente. No porque quieras hacer eso precisamente sino porque así podrás contratar a personas capaces de ejecutar tus servicios con la misma calidad y resultados que cuando los ejecutabas tú mismo.

Si te interesa este tema y crees que tu empresa se puede beneficiar de ello, no puedes perderte mi Seminario De Crecimiento Empresarial que tendrá lugar en Madrid el próximo 8 y 9 de junio.

Clicka aquí para leer todo el contenido del temario del seminario y aprovecha el descuento de 100€ (sólo vigente hasta el 15 de mayo).

Será un placer ayudarte a expandir tu empresa.

Un abrazo

Y es que, aunque la gran mayoría de mis suscriptores sois autónomos o empresarios con negocios que han demostrado mayor o menor rentabilidad, sí que hay una minoría que de ello que aún no han iniciado empresa alguna.

Así que esto es para ti si aún le estás dando vueltas a tu idea empresarial y no has emprendido aún o estás en una fase muy muy inicial de tu empresa.

Y si esto pues no va contigo, simplemente ignora este email.

A lo que iba.

Te escribo pues para contarte sobre mi invitación al Curso De Lean Startup de Borja Prieto.

¿Lean qué?

Exacto ;)

Lean Startup es un conjunto de prácticas y metodologías que incrementan de manera importante las probabilidades de éxito de una empresa que justo comienza.

Seguramente ya habrás oído hablar por doquier sobre estos conceptos. Y es que hablar así se ha puesto de moda en el mundo del emprendimiento.

Que si lean, que si startup que si innovación y pivotajes….

Y aunque a mí me da tanta rabia como a ti que la gente hable así de snob y le diga “startup” a lo que de toda la vida se le ha llamado “comenzar un negocio”, he de reconocer que la metodología es muy muy útil si no quieres estrallarte con tu empresa a los pocos meses de parirla.

Pero sigue leyendo porque al final del artículo hay sorpresa.

Por Qué Te Interesa El Curso De Borja

Te interesa estudiar este curso porque, para empezar, Borja es un profesional como la copa de un pino capaz de transmitir complejos conceptos al lenguaje del emprendedor terrestre.

Vamos, que te facilita la vida y te cuenta todo lo que necesites para que lo entiendas.

También te interesa estudiar con él porque le importa tu éxito. Se implica en tu progreso y pide lo mismo de ti en su curso para que consigas el mayor impacto y máximos resultados.

Y ya por finalizar, porque al adquirir el curso de Borja desde los enlaces que te facilito a continuación, consigues además mi curso Tu Plan De Marketing Online.

Sobre El Curso

El Curso De Lean Startup Para Profesionales se trata de un curso online de 6 semanas de duración y comienza este próximo lunes 13 de mayo.

El temario del curso está compuesto por los siguiente módulos:

1. Entiende a tu cliente (Value Proposition Canvas)

Cómo elegir quién es tu cliente ideal y qué valor le vas a aportar es la clave para diferenciarte de tu competencia. Usaremos la herramienta Value Proposition Canvas para identificar un cliente y un problema que puedes resolver aportando valor.

2. Diseña tu modelo de negocio (Business Model Canvas)

Si crees que “vendo lo que sea a quien sea” es un modelo de negocio, estás equivocado. Explicaremos qué es el Business Model Canvas y cómo te ayuda a identificar y concretar aspectos de tu modelo de negocio que no te habías planteado.

3. El Dinero

Definir un precio para tus servicios es realmente difícil, y más difícil aún es conseguir que tus clientes paguen lo que realmente mereces. En este tema analizamos tus costes, cual debería ser el precio mínimo que deberías cobrar y veremos estrategias concretas para conseguir que tu cliente esté feliz de pagarte.

4. Valida tu modelo de negocio

Todos los modelos de negocio parecen sensatos sobre el papel, pero empiezan a resquebrajarse cuando se enfrentan a la realidad. Analizaremos cómo comprobar si las ideas en las que se basa tu modelo de negocio son ciertas o no, y cómo cambiar las ideas erróneas hasta que tengas un modelo de negocio verificado y fiable.

5. Diseña e implementa tu motor de crecimiento

¿Creías que para conseguir clientes basta con hacerte unas tarjetas de visita y una página web? En este tema verás qué alternativas existen para hacer crecer tu negocio, cuáles de ellas tienen más sentido en tu caso concreto, y cómo implantarlas.

6. Crea tu plataforma de generación de credibilidad

Si tu negocio está basado en tus conocimientos y tu experiencia, quien te contrate lo hará solo si confía en ti. En este tema veremos técnicas concretas para aumentar esa credibilidad, que es clave tanto para conseguir nuevos clientes como para que te paguen el precio que mereces.

La Sorpresa

Puedes adquirir el curso en tres de sus modalidades y precios.

Sin embargo, puedes conseguirlo ahora con un 20% de descuento si introduces el código (que te contaré a continuación).

A lo que hay que sumar mi curso Tu Plan De Marketing Online en todas las opciones de pago sólo si adquieres el curso de Borja desde los siguientes enlaces.

Pero espera, que hay más. Si finalmente eliges la versión premium del curso de Borja (la de precio inicial de 199€), te llevarás también mi curso bestseller Textos Que Venden.

Sólo materiales

Con esta opción tienes acceso a todo el contenido del curso. Los vídeos se publican entre 24 y 48 horas después de la clase, y pueden descargarse junto al audio en MP3, la presentación y los materiales adicionales.

• 49€ 39,20€ con el código de descuento DESENCADENADO
• + mi curso Tu Plan De Marketing Online (sólo si compras el curso desde el enlace a continuación)

Curso completo

Con esta opción puedes asistir en directo a las clases y hacer las preguntas que quieras. Además, puedes plantear tus dudas personales por correo electrónico. Tienes acceso a todo el contenido del curso, que se publica entre 24 y 48 horas después de la clase, y puedes descargar el vídeo, el audio en MP3, la presentación y los materiales adicionales.

• 99€ 79,20€ con el código de descuento DESENCADENADO
• + mi curso Tu Plan De Marketing Online (sólo si compras el curso desde el enlace a continuación)

Curso completo más tutorías

Con esta opción puedes asistir en directo a las clases y hacer las preguntas que quieras. Además, puedes plantear tus dudas personales por correo electrónico y en dos sesiones de tutoría (por teléfono o por Skype) que puedes hacer cuando sea más conveniente para tu proyecto. Tienes acceso a todo el contenido del curso, que se publica entre 24 y 48 horas después de la clase, y puedes descargar el vídeo, el audio en MP3, la presentación y los materiales adicionales.

• 199€ 159,2€ con el código de descuento DESENCADENADO
• + mi curso Tu Plan De Marketing Online
• + mi curso Textos Que Venden

(sólo si compras el curso desde el enlace a continuación)

Pero claro, sólo si adquieres el curso desde los enlaces que he puesto.

¿Por qué desde los enlaces? Porque es mi link de afiliada y así sabré quién adquirió el curso y podré facilitarte mis bonus.

De lo contrario, no será posible dártelos porque yo no sería remunerada por ello.

Así que si quieres minimizar el riesgo de tu proyecto empresarial y maximizar resultados el Curso De Lean Startup Para Profesionales es la solución.

¡Espero que lo disfrutes!

Un abrazo

Laura

Si quieres ver nuevos resultados, no puedes seguir haciendo lo mismo de siempre. Necesitas nuevos hábitos. Sobre todo si quieres hacer crecer tu empresa.

A continuación comparto 10 poderosos hábitos para el buen funcionamiento y crecimiento de tu empresa:

1.- Crea contenido

La información es la moneda de cambio en esta nueva economía.

Es para tu cliente ideal lo que la miel es para las abejas.

Introduce en tus tareas el desarrollo de contenido especialmente orientado a tu cliente ideal para conseguir más y mejores clientes.

2.- Sistematiza, automatiza y subcontrata

Reconócelo, no puedes hacerlo todo tú mismo.

Si quieres liberar tiempo para dedicarlo a acciones que expandirán tu empresa, debes delegar.

El tiempo que dedicas a cuadrar tus cuentas lo podrías invertir en cerrar contratos con clientes importantes o conseguir más oportunidades de difusión.

Y si realizas algo repetidas veces, puedes convertir esos pasos en un sistema o, seguramente utilizar un software que lo automatice.

3.- Prioriza el flujo de ingresos

Las actividades que aportan ingresos deben ser la prioridad en tu lista de tareas por hacer.

Parece una obviedad, ¿verdad? Pues la mayoría de empresarios se entretienen mejorando el producto, buscando un mejor software u oficina o diseñando una nueva web. Aunque todas estas actividades son importantes, NUNCA lo serán más que la entrada de dinero a tu negocio.

Así que si tienes propuestas por terminar, hazlas ya. Igual que el cobro de facturas, las llamadas de seguimiento y cualquier actividad que aporte ingresos a tu cuenta.

4.- Muéstrate ante nuevas audiencias

Busca maneras de difundir tu marca más allá de los de siempre.

Puedes atender a un nuevo evento de networking, comentar en otros blogs o pidiendo a tus lectores que reenvíen tu newsletter a otros profesionales que necesiten tus servicios.

5.- Mantén el contacto con tus antiguos clientes

Aquellos que ya invirtieron en ti tienen más probabilidades de hacerlo de nuevo.

También te servirá para hacer un seguimiento de los resultados de tu trabajo y componer casos de éxito que podrás colgar en tu web.

6.- Conecta con tus colaboradores estratégicos y aquellos que te recomiendan

Es la mejor manera para estar fresco en sus mentes y que se acurden de recomendarte.

7.- Prueba algo nuevo y repite lo que funciona

Si hay alguna estrategia o técnica de marketing que hace tiempo que quieres probar, ¡hazlo! ¿Qué es lo peor que puede pasar? Si al final no funciona y te das cuenta que es un error eso será nueva información. Nunca sabrás lo que no funciona si no lo pruebas.

Por otro lado, si algo funciona, repítelo, programado periódicamente en tu agenda o sistematízalo.

8.- Actualiza tu web

Tu web es tu campamento base y si no lo mantienes activado y actualizado es una pérdida de oportunidades.

9.- Sigue las métricas

Deberías medir los resultados de tus acciones regularmente para saber qué tal está funcionando todo.

¿Cuánto has generado en el último mes? ¿Cuantas visitas ha recibido tu web? ¿Cuántos suscriptores? ¿Llegaste a objetivos? ¿Qué crees que puede ser lo que falló? ¿Cómo puedes mejorarlo? ¿Qué puedes introducir? ¿De dónde te viene más clientes?

10.- Desconecta para recuperar energía

Como ex-workaholic recuperada puedo decir que nada te hace más improductivo que trabajar mucho.

Programa días libres, respeta tus fines de semana y tus horarios.

Al ampliar tu tiempo libre, limitas estratégicamente el tiempo que sí puedes trabajar y eso te hace más productivo.

Trabajas menos horas pero más intensamente y en la actividades más prioritarias.

11.- Invierte en formación

Yo misma soy una aprendiz de largo recorrido e invierto miles de euros cada año en mi educación para ser una empresaria excepcional y servir mejor a mis clientes.

Una buena oportunidad para formarte en marketing y ventas es mi Seminario De Crecimiento Empresarial.

¡Ahora es tu turno!

¿Qué hábitos tienes tú y que son esenciales para la salud de tu empresa?

¿Qué hábitos de los que he nombrado consideras que necesitas adoptar o mejorar?

¡Deja un comentario a continuación!

Muchas gracias por leer, mirar y contribuir.

Un abrazo

PRÓXIMO EVENTO – ADQUIERE AQUÍ TU ENTRADA:

En esta entretenida entrevista, Andrés no sólo me ganó por su simpatía sino por sus respuesta y personalidad.

En nuestra conversación aprenderás:

• Cómo hacer frente a tu miedo a ser criticado o a perder privacidad si desarrollas tu marca personal
• Cómo gestionar la polarización de opiniones de tu audiencia cuando aparece y el peligro de querer complacer a todo el mundo
• Cómo sacar tu singularidad y encontrar tu propia voz y estilo
• Cómo desarrollar tu marca personal cuando tu empresa no lleva ni es tu nombre
• Las factores clave que determinan el éxito de tu marca personal (y no son las redes sociales)

Dale al play porque te va a encantar y obtendrás muchas respuestas a tus dudas:

Accede a la web de Andrés desde aquí.

Para comprar su libro Te Van A Oír clicka aquí.

Síguelo en Twitter desde aquí.

PRÓXIMO EVENTO – ADQUIERE AQUÍ TU ENTRADA:

Como profesional, le estaba costando seguir mi consejo de centrarse en una especialidad y afinar su mercado objetivo.

Y es que es muy difícil tener éxito y rentabilidad haciéndolo todo para todos y te diré por qué:

1. Para empezar, cuando lo haces todo, compites contra todo el mundo y tu abanico de competidores se amplía con todos los inconvenientes que eso implica
2. Es casi imposible crear una marca sólida de tu empresa porque
3. Es difícil diferenciarte de los demás
4. Y si no puedes diferenciarte de los demás, es muy difícil comunicar lo que haces de de forma que consigas vender
5. Si no sabes cominicar tu valor, es casi imposible atraer clientes
6. Y si no tienes suficientes clientes, tu empresa quiebra.

Fin de la historia.

Sin olvidarnos, por supuesto, que al no especializarte y hacerlo todo, al final no eres conocido por ser bueno en nada.

Pero, ¿por qué lo haces?

La razón por la que tú y la mayoría de empresarios optan por hacerlo todo para todo el mundo es porque tienes miedo a cerrarte puertas y perder potenciales clientes.

Crees que así tendrás más posibilidades, ¡cuando es justo lo contrario!

Piensa en ello, cuando tienes problemas de rodilla, ¿a qué médico prefieres visitar y en quién confiarás más? ¿Confiarás en lo que dice tu médico de cabecera o al médico de medicina deportiva especializado en rodillas?

¿Cómo debe ser tu nicho?

Tu nicho debe ser real, con un problema real. Debe ser un nicho específico pero no tanto que no tengas suficiente mercado.

No puedes inventarte un nicho tampoco, debes descubrirlo no sacártelo de la manga.

Debe estar basado en quien tú y tu empresa sois, lo que haces y los resultados que portas.

3 Preguntas para definir tu nicho

Para (re)definir tu nicho lo mejor es centrarte en los problemas de tu cliente y pregúntate:

1. ¿Quién se ha beneficiado más de mis servicios en el pasado?
2. ¿Con qué grupo tengo más afinidad o conecto mejor de modo que me resulta natural ayudarlos?
3. ¿Puedo clasificar a estos antiguos clientes en grupos demográficos? Si tuviera que describirlos como un típo de personas o empresas, ¿cómo lo haría?

No es fácil y es algo que puede ir evolucionando con el tiempo y la evolución de tu empresa y tus resultados conseguidos, pero vale mucho la pena.

Ahora es tu turno

En los comentarios a continuación me gustaría que compartieras conmigo a qué nicho sirves tú.

PRÓXIMAMENTE:

Decidida, valiente y de mundo donde las haya, Patricia Araque es empresaria y co-fundadora de Ellas 2.0, una plataforma que ayuda y apoya el emprendimiento femenino en tecnología.

A lo largo de esta entrevista hablamos de:

• Por qué mujeres y por qué en el sector tecnológico.
• La verdad sobre por qué las mujeres “parece” que emprendan menos.
• El tipo de empresas que tienden a crear las mujeres y sus inconvenientes (esta respuesta te va sorprender).
• Su mayor error empresarial y su mejor acierto.
• Sus consejos basados en su intensa experiencia.

¡Dale al play y disfruta!

Para conectar con Patricia Araque:

• Web: Ellas 2.0
• Twitter: @Patriciaaraque