Cómo crear tu equipo

¿Estás pensando en empezar a crear tu equipo y no sabes cómo hacerlo?
¿Quieres mejorar tu proceso de selección y acertar más con las personas que contratas?

Recuerdo cuando contraté a mi primera persona, ¡estaba muerta de miedo! Por mi cabeza pasaban muchísimas preguntas:

• • • ¿Facturaré suficiente como para poder pagarle el sueldo?
    • ¿Y si esto es sólo una racha de mucho trabajo y luego disminuye la faena? ¿Y si más adelante las cosas no van bien y no puedo pagarle el sueldo?
    • ¿Cuándo es el momento apropiado para contratar en un negocio? ¿Qué indicadores hay?
    • ¿Cuántas horas necesito que trabaje para mí? ¿Hay suficientes tareas para delegar como para contratar a alguien?
    • ¿Qué tipo de persona busco? ¿Cómo encuentro a esta persona?
    • ¿Qué tipo de contrato le hago?

¡Y un millón de preguntas más!

Hasta entonces había estado haciéndolo todo yo sola pero empezó a estar claro que el momento se acercaba. Me encontraba totalmente desbordada, estaba empezando a cometer errores y, lo peor de todo, a estar quemada y a odiar mi negocio.

Contratar y formar equipo ha sido todo un viaje del que aún sigo aprendiendo. Y si antes (desde mi ego) soñaba con un equipo grande, ahora sólo quiero uno pequeño pero altamente competente.

Así que en el vídeo de hoy comparto contigo mi experiencia y te doy consejos específicos y prácticos sobre:

• • • • • Identificar lo que vas a delegar y definir las tareas que esta persona tendrá.
        • Cuántas tareas clave tiene que llevar cada uno de los miembros de tu equipo.
        • Saber si buscas un unicornio y si son realistas tus expectativas.
        • Cómo hacer un proceso de selección.

Lo tienes todo aquí:

Aquí tienes toda la información sobre mi programa Procesos y Equipo

Con este innovador y práctico programa vas a aprender a:

• • • • Crear un equipo con gente competente, y las diferentes opciones que tienes para que sea un movimiento sostenible según la situación actual de tu empresa. Además, te enseñaré a saber qué perfil necesitas y a identificar el momento adecuado para contratar a una persona más.
      • Delegar y quitarte cargas sin morir en el intento. Encontrarás tiempo para dedicarte a las tareas esenciales para que tu negocio avance. Tendrás la seguridad de que cada miembro de tu equipo trabaja como tú quieres que se trabaje. Es decir, ganarás tiempo sin perder calidad. Suena genial, ¿verdad?
      • Gestionar tu equipo para que esté motivado y comprometido.
      • Implementar procesos y sistemas en tu negocio. Te enseñaré mis propios procesos y sistemas, un método con diferentes herramientas que yo misma utilizo y que no falla.
      • Crear el manual de operaciones de tu empresa para que los resultados sean óptimos y predecibles. Conseguirás que tu equipo pueda funcionar sin ti, pero manteniendo tus altos estándares.
      • Crear la estructura de tu negocio, para que a partir de ahora seas capaz de sostener el crecimiento de tu empresa.

• • • • Con Procesos y Equipo aprenderás a organizar y automatizar tu empresa para que el resultado sea ese día a día que siempre te has imaginado.Vas a escalar tu negocio y a recuperar  tu vida (que va mucho más allá de tu empresa).

A partir de aquí, empieza una nueva fase: la fase en la que tu empresa está a tu servicio mientras tú ganas en calidad de vida.

Puedes leer toda la información sobre Procesos y Equipo aquí.

Un fuerte abrazo,

Laura